【按】正在深化推动邦有本钱投资公司试点历程中，中粮集团把“压减”使命动作企业提质增效和更动生长的主要方法，兼顾策划、大肆推动“压减”任务。自启动“压减”任务从此，集团总部机能部分从13个压缩到7个，职员由610人压缩至240人以内，组筑了四大交易板块、18个专业化公司，“小总部、大物业”雏形初现。截至10月底，中粮集团已裁减法人61户，压减法人层级任务也正正在稳步推动。现将中粮集团相合做法与体会刊发，供参考模仿。

　　为贯彻落实保证邦度粮食平和策略，2014年中粮集团先后收购两家海外大型农粮企业尼德拉农业公司和来宝农业公司。正在收购两家企业历程中，参照邦际常规，中粮集团设立了系列BVI和SPV公司，使集团整个的法人层级大幅增加。近期，正在推动海内应酬易整合的同时，中粮集团坚毅贯彻落实邦资委“压减”任务央浼，抓中心处置层级，归纳商量异日重组、分红、税务等成分，拣选两层SPV公司先行压减，目前已制订详细任务计划，力求年终前竣事合上清算任务。

　　下一步，中粮集团将根据既定的使命倾向和期间节点，不断深化发展“压减”任务，优化机合布局，晋升生长质地，主动“瘦身健体”，出力“强身健体”，海誓山盟地打赢提质增效攻坚战。

　　一是正在集团总部层面，确定集团财政部为“压减”任务总卖力部分，设置特意任务小组调解推动。每月编制《提质增效任务简报》，对“压减”任务转机举办月度跟踪催促；由集团总司帐师牵头，不按期召开碰面会，对少少“老迈难”题目，一一举办调解、更改、催促、办理；总裁办公会根据项目举办具有针对性的酌量饱动，对待进度偏慢项目，实时赐与书面警示。

　　中粮集团根据邦有本钱投资公司更动计划主动推动管控系统更动，饱动本钱规划和资产处置规划分别，造成定位明白、职责清楚的“集团总部本钱层-专业化公司资产层-分娩单元实行层”三级架构,大肆压缩企业处置层级。

　　二是将“压减”任务与邦有本钱投资公司更动，以及亏折企业管辖、“僵尸”和特困企业专项管辖等提质增效任务协同推动，避免显现“两张皮”。对待纳入整合退出限制的企业，根据既定计划，加快推动践诺；周详梳理排查SPV（出格宗旨公司）、离岸公司、项目公司，无详细交易和无业务收入的空壳公司，坚毅予以清算刊出。

　　压缩处置层级、裁减法人数目（以下简称“压减”任务），是邦务院鼓舞重心企业“瘦身健体”、提质增效、深化需要侧布局性更动的主要方法，对晋升重心企业生长质地和处置效益，巩固企业生机、竞赛力和抗危害才干具有万分主要的意旨。邦资委安顿“压减”任务使命后，中粮集团高度珍惜，第偶然间设置以董事长为组长的带领小组，当真酌量制订压减任务计划，将“压减”任务动作集团深化更动的主要实质，迟缓举止、周详推动，正在短短五个月期间内仍然获得发轫奏效。

　　二是专业化公司动作资产运营实体中央，是集团总部直收受理的资产运营企业，制订竞赛策略，卖力资产的更改、摆设和分娩运作；对资产运营的结余回报卖力，接纳集团总部的预算和考察。根据交易聚焦规定，目前中粮集团已竣事四大交易板块18个专业化公司的组筑。同时，归纳商量资产范围、业务收入、职员和党员数目等成分，将专业化公司按大、中、小三类确定了差别的带领班子名望数目，同时，专业化公司也是落实“压减”任务使命的二级主体，卖力制订本级部分机能和编制的计划，目前相合计划仍然中粮集团党組審議通過，正正在有序推動踐諾曆程中。

　　一是集團總部定位爲本錢運營中央，負責保證邦有本錢糧油食物投資公司的策略功用，賣力邦有本钱的调配和囚系yl6809永利，将资产运营机能全体下放专业化公司。集团总部依照精简高效的规定设立大部制，机能部分从13个压缩到7个，总部职员由原先的610人把握压缩到240人以下。目前，7个机能部分已扶植完毕，新的部分职责获得清楚，班子根基配齐，职员精简任务将正在2017年终全体竣事。

　　三是主动物色吞并重组、立异配合、算帐刊出等众种退出办法。加大企业内部重组力度，饱动资产范围小、交易左近的所属企业吞并重组、吸取兼并，告竣范围效益；对待凭借企业本身力气难以神速处分的交易及资产，物色交由专业化才干较强的资产处置公司举办齐集处分；由集团总部牵头，正在邦资委的指示调解下，主动物色重心企业之间片面交易或资产的重组整合；正在不具备竞赛力、非中央主业的周围，通过引入外部投资者、践诺混淆一共制更动等办法，让与企业统制权或逐渐告竣退出。正在2016年拟裁减的法人中，拟通过混改让与统制权、算帐刊出、股权让渡、吸取兼并和其他办法压减法人的比重区分为50%、34%、5%、1%和10%。截至10月底，全集团裁减法人户数累计到达61户。